Dabei analysieren wir den beruflichen Werdegang, die bisher übernommene Verantwortung und die erzielten Ergebnisse. Außerdem bewerten wir, in wie weit die Erfahrung, Leistungen und persönliche Motivation in der Vergangenheit auch Erfolge im neuen Umfeld erwarten lassen.

Neben der Fachkompetenz beurteilen wir ebenso die Persönlichkeit der Kandidaten. Hierbei verschaffen wir uns tiefgehende Eindrücke über Teamfähigkeit, Kommunikationsstärke, soziale- und interkulturelle Kompetenz sowie die persönliche Motivation. Hierbei hilft uns unsere langjährige Erfahrung. Wir agieren als begeisternder Botschafter der Interessen unser Kunden und vermitteln wichtige Eindrücke, die wir durch das gemeinsame Briefing gewonnen haben.

• Telefonische, kurze Vorabqualifikation
• Persönliches Gespräch
• Überprüfung der fachlichen- und persönlichen Eignung
• Vorstellung des Mandanten
• Besprechung der jeweiligen Vakanz
• Abfrage von relevanten Eckdaten (Gehalt, Verfügbarkeit, Wechselmotivation etc)
• Einholen von Referenzgebern
• Darstellung des weiteren Rekrutierungsprozesses

Die Shortlist ist das Ergebnis einer umfassenden Vorqualifikation von geeigneten Kandidaten aus dem bisherigen Rekrutierungsprozess. Dies ermöglicht unseren Kunden eine effiziente und zielgerichtete Auswahl sowie die Einsparung von Ressourcen.

Die wesentlichen Faktoren:

• Fachliche und persönliche Qualifizierung
• Umfassende Information zu den Kandidaten
• Darstellung der Rahmenparameter
• Beratereinschätzung zur Eignung der Kandidaten

Durch den Referenz Check bietet Hofer Experts seinen Kunden die Möglichkeit, Einblicke von  vorherigen Arbeitgebern und Vorgesetzten zu den jeweiligen Kandidaten zu bekommen. Bei der finalen Auswahl des geeigneten Bewerbers ist dies ein essenzieller Bestandteil. 
Das Wissen um das richtige Prüfen der Referenzen spielt daher eine wichtige Rolle im Einstellungsprozess.  Wir unterstützen unsere Kunden daher mit unserer langjährigen Erfahrung und Expertise um diesen wichtigen Schritt erfolgreich zu meistern.

Referenz-Checkliste:

• In welchem Zeitraum hat der Bewerber im jeweiligen Unternehmen gearbeitet?
• Welche Aufgaben und Verantwortungsbereiche gab es?
• Was hat der Bewerber besonders gut gemacht?
• Wo sehen Sie Verbesserungsbedarf?
• Warum endete die Zusammenarbeit?
• Wurden Führungsaufgaben wahrgenommen?
• Würden die Referenzgeber den Bewerber erneut einstellen? Wenn ja, warum? Wenn nein, warum nicht?
• Was waren seine größten Erfolge im Unternehmen?
• Wie war die Leistung im Team?
• Position und Verantwortungsbereich des Referenzgebers

Im Kundeninterview lernen sich Kunde und Kandidat zum ersten Mal in einem persönlichen Gespräch kennen. In diesem Termin können die fachlichen Qualifikationen des Kandidaten noch einmal im Detail geprüft werden. Darüber hinaus entwickelt der Kunde ein Gespür ob eine zwischenmenschliche Kompatibilität und somit eine langfristige Zusammenarbeit möglich ist.

Die wesentlichen Faktoren:

• Terminkoordination der Interviews
• Gesprächsbegleitung
• Auf Kundenwunsch Moderation
• Kundenvorstellung

• Kandidatenvorstellung
• Fachlicher und persönlicher Austausch
• Beantwortung beidseitiger Fragen
• Besprechung der weiteren Vorgehensweise

Hier kommt es zu der finalen Verhandlung zwischen dem Kunden und dem vorgestellten Kandidaten. Aufgrund unserer langjährigen Beratungsexpertise können wir beide Seiten in der Verhandlung unterstützen, um einen möglichst reibungslosen und zielführenden Prozess zu gewährleisten.

Die wesentlichen Faktoren:

• Vergütung und Extraleistungen
• Aufgabenbereich
• Arbeitsort und Arbeitszeit
• Fristen
• Nachverhandlungen

Closing ist der finale Prozessschritt zur künftigen Zusammenarbeit zwischen unserem Kunden und Kandidaten. Wir dienen als Mittler, um die besprochenen Eckpunkte der Zusammenarbeit zu justieren. Wir gewährleisten hierdurch, daß die besprochenen und gewünschten Rahmenparameter deckungsgleich sind und zur Vertragsunterschrift führen.

Die wesentlichen Faktoren:

• Beratung und Unterstützung der beiden Vertragsparteien
• Hilfestellungen
• Überbringung von Verhandlungsinhalten
• Finalisierung des Einstellungsprozesses

In den ersten 3-6 Monaten wird bei einem Follow-Up Termin mit dem Fachvorgesetzten bzw. Human Resources sowie dem Kandidaten überprüft, wie sich die Entwicklung gestaltet. Wir möchten damit sicherstellen, dass eine reibungslose Integration stattfindet und die Entwicklung den Kundenerwartungen Erwartungen entspricht. Dieser Schritt ist elementar um eine nachhaltige Zusammenarbeit zwischen unserem Kunden und dem neuen Mitarbeiter zu gewährleisten.

Die wesentlichen Faktoren:

• Regelmäßiger Austausch mit Fachbereich und Human Resources
• Regelmäßiger Austausch mit dem neuen Mitarbeiter
• Vermittlungshilfe bei Optimierungsbedarf
• Beratung zu möglichen Lösungsansätzen